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一杰報道

第56屆一杰·中國園長發展論壇·“疫情·變革·發展”專題暨一杰會員年會后續報道

來源:一杰早期教育 發布時間:2020-10-21

2020年,正值深圳建市40周年。10月15-17日,一杰在中國深圳·香格里拉大酒店迎來了第56屆一杰·中國園長發展論壇·“疫情·變革·發展”專題暨一杰會員年會。

 

來自全國各地三百余位投資人、園長以及18位幼教界權威人士、幼教專家匯聚深圳,一起探討如何從疫情帶來的寒冬中尋找出路,走向屬于幼教行業的春天。

 

 

本次論壇為期三天,主要分為四大板塊:①最新政策及發展趨勢②疫情反思與教育變革③經營管理與生存發展④平行分論壇。

 

讓我們來回顧一下,這次的論壇有哪些精彩的內容吧!

 

第一天

 

上午8:50,深圳市一杰早期教育科學研究院院長李俊杰先生主持開幕并真摯致詞,拉開了本次論壇的序幕。

 

第一天的上午,是由來自教育行業不同領域的專家與我們分享目前教育行業的當前情況、未來趨勢及教育行業存在的機會。 

 

第一位專家是來自中國教育科學研究院的副研究員及經濟學博士吳建濤先生。吳博士所進行的演講題目是《從經濟學、現行政策落實情況看學前教育政策未來趨勢》。

 

在演講中,吳博士通過分析過去二十年幼教行業的政策變化及發展趨勢,得出即便經濟下行,未來國家對于幼教行業的支持也會持續加大。并提出三個觀點:

1.政策的變化是根據國家政治的需要。

2.接下來教育的發展會更著重于質量方面的提高。

3.政策可能不會隨時變化,但高品質的教育永不過時。

 

 

第二位專家是華東師范大學教育學部教授,中國學前教育委員會健康專業委員會理事周念麗女士,周教授所進行的演講是《0-3托育政策與機會》。

 

在演講的開始,周教授基于政策綜述和模式構想的角度詳細講述了目前國內現行的03托育政策及經營現狀,并通過與“美國‘早期提前開端’計劃”和“日本厚生省‘育兒支持’項目”的對比,來講述我國目前03托育存在的不足及其他國家托育行業對我們的啟迪。周教授還提出了社區型、機構型、企業型和應急型的四種托育模式的設想,并期望我國對于03托育行業要有大膽的嘗試。

 

 

第三位專家是北京市中治律師事務所教育法律事務部負責人田豐樂女士,田律師帶來的演講課題是《普惠性幼兒園經營將面臨的法律風險以及依法維護自己權益問題》。

 

在演講中田律師提到當前學前教育法律法規所存在的一些不合理之處,以及當前各個幼兒園常見的法律風險問題,如未及時公示而導致的違規收費;財務管理不規范等。在演講的最后,田女士就以上問題為各位投資人們進行解答,如通過將政府引入來解決與房地產商發生的小區配套園糾紛,及通過建立和完善法人治理結構,合法規范地發展幼兒園去避免法律引發的糾紛。

 

 

下午,進行的則是三位教育領域的學者以教育變革發展為主題所進行的展望和報告。

 

第一位學者是中國社會學家、曾任北京大學社會學系教授的鄭也夫先生,鄭教授給我們帶來的話題是《教育變革與社會進步》。

 

在報告中,鄭教授為我們帶來了他對與教育行業的獨特思考。鄭教授認為,一個人的最終發展是依仗其性格的基礎,而社會個體整體的性格發展導致了如今社會的困局。一個人的性格由獨立性、興趣和交友組成,性格所形成的幼年期,要更加注重孩子性格的培養。所以,中國社會當下困局仍需要教育工作者破局。

 

 

第二位學者是香港大學榮休教授, 哲學博士程介明先生。程教授所帶來的報告是《新時代的幼兒教育》,在報告中他為我們展望了即將到來的科技時代下,教育將會走向何方。

 

在演講中,程教授認為未來的各類信息會更偏向于碎片化,知識的“中心”將逐漸消亡,轉化為分享型的社會形態。所以在未來的教育的趨勢會更多地偏向于自主學習和自發學習,而缺少群體學習的形態。個人的品格將會更加重要,社會情緒學習也會逐漸受到重視。社會將會面臨新常態,世界也將面臨新常態。所以我們要拋掉舊的概念,去擁抱新的不同的教育形態和思想范式。

 

 

第三位學者是北京日日新學堂創辦人王曉峰先生,王校長所帶來的是《疫情期,受困在美國的思考》。

 

在演講中,王校長認為疫情過后對中國影響最大的不是經濟的下行,而是逐漸嚴峻的全球政治形勢。王校長提出在這樣的緊張局勢下,我們更應該頑強地生存。并且在未來地發展中我們要把握好自身能把握地教育規律及自我意識,去積極地面對迎面而來地變化,并積極展望未來。“支持我們茍且當下的,是生存的本能。比生存更有力量的,是詩和遠方。”王校長如是說。

 

 

第二天

 
上午,是由三位教育行業的工作者從不同的角度分享了他們對于教育、管理的獨特見解。
 
第一位嘉賓是精通中以兩國文化的德籍以?列猶太?,,阿拉法猶太家庭教育創始人&CEO藍龍(Raphael Genis)先生。他分享的主題是《什么樣的教育造就了猶太民族的優異》。
 

在演講中,藍龍老師分享了家庭會給孩子學校給不到的內心的滋養、歸屬感和自信感心,所以在猶太人的教育中十分注重家庭教育。他們會通過從小培養孩子對負面情感的正確認知,去幫助他們形成在不安全的環境中感受到安全的心態,從而成為一個內心強大,外在優秀的“不倒翁型孩子”。在演講的最后,藍龍老師深情地說道:“教育不是為了逃離貧窮,而是為了戰勝貧窮”。引發了現場很多園長的深度思考。

 

 

第二位嘉賓是烏魯木齊格林·貝恩教育集團董事長王磊先生,講座主題為《新形勢下幼兒園突圍、創新經營的新路徑》。

 

在演講中,王董分析了當前狀況下,三年后教育行業將會出現的新形勢。指出當前幼教行業的困境在于缺乏開拓的信念感,對于自身產品的推廣表達不夠清晰,從而導致對家長缺乏一定的說服力。

 
在演講的結尾,王董分享了一首自己作的小詩:“不停止眺望是為了看清航向;不停止思考是為了堅定目標;不停止微笑是為了抵御挫折;不停止夢想是為了克服倦怠;不停止努力是為了早日抵達”,并鼓勵大家要以陽光的心態去面對教育行業面臨的挑戰。

 

 

最后,來自一杰早期教育科學研究院的李俊杰院長為大家帶來了《疫情后,對人生和事業的思考與行動》。

 

在演講中,李院長陳述了當前教育存在的一些弊端,并表明當前中國早期教育缺乏聯結和人性的關懷,作為教育工作者,更應該以改變的心態回歸教育事業中,為了未來的光明前景做一些改變,鼓勵大家積極的行動起來。

 

 

下午,四個平行分論壇火熱展開,以圓桌對話或沙龍的形式讓參會的幼兒園投資人、園長深度探討當下大家非常關注的4個方面的問題,部分園長也提出了自己目前在經營、管理中的一些困惑,現場做了一一解答。

 

第一分論壇探討主題:《民辦幼兒園的突圍與創新發展》。由王磊董事長擔任主持兼分享嘉賓,李俊杰老師、胡錄勇董事長、谷長纓園長擔任圓桌對話嘉賓。

 

在討論中王磊董事長提出當前民辦幼兒園發展的關鍵在于細分市場,各個民辦幼兒園應該在細分化中明確自身的定位,找準自己的跑道,無法成為全面頂尖的存在,就在自身擅長的方面做到頂尖。

 

 

第二分論壇的主題是《公辦園集團化發展的管理與風險防控》,分享嘉賓是深圳荔園百花附屬幼兒園園長邊麗娟女士,邊園長和大家分享的話題是《民辦園轉為公辦園后的管理與發展》。

 

在分享中,邊園長認為在公辦園的發展中最為重要的就是對于團隊的管理,并提出了在公辦園團隊管理中應當遵循的四條建議:

1.相信“信任的力量”,營造輕松和諧的人際氛圍。

2.建立科學的課程體系,為幼兒園的高品質發展奠定基石。

3.搭建互贏的合作平臺,讓幼兒園的教育資源無限擴展。

4.激發員工的責任感和使命感,為幼兒園的持續發展保駕護航。

 

 

第三分論壇所進行的主題探討是《0-3歲托育的投資前景與經營模式》。

 

分享嘉賓為成都市紅光教育集團董事長馮巧惠女士,馮園長帶來了《0-6歲托幼一體化的經營管理》,和大家分享了她對于0-6歲托育的經營管理經驗,提出托育的經營應當遵循三條原則:

1.培養專業的教師團隊。

2.為6歲以前的幼兒“圍圈”,建立0-6歲一體化教育體系。

3.托育與幼兒園的管理要“各安本業”,互為依托和補充。

 

 

第四個分論壇探討的主題是《幼兒園園本課程設計與實施》,主講嘉賓為江門樂活教育集團總園長趙淑芳女士,趙園長和大家分享了《尋本味,歸本真,以食育潤養孩子的一生》。

 

在主講分享中,趙園長提出食育是一種素質教育,更是一種綜合教育,是國民教育的基礎,關系著家庭的幸福和民族的未來。食育是與健康的觀念、健康的生活方式息息相關,并且分享到健康是我們每一個人的權利,更是我們每一個人的美好追求。,所以建議食育的開展應當從幼兒做起。

 

 

園長們在各自選擇的分論壇中就自己關注的話題與來自全國各地的投資人、園長進行了廣泛的交流、探討,很好的解開了一些園長們的困惑。部分園長也提出了自己目前在經營、管理中的一些困惑,嘉賓也在現場一一作了解答。

 

第三天

 

上午,是由四位奮戰于幼兒教育第一線的資深教育工作者和投資人帶來的他們自己對于教育的經驗和建議。

 

第一位嘉賓是廣州巴藍思學院創始人,終生教育實踐者鄺其昌先生,他分享的主題是《下一個時代的學校——來自巴藍思學院的思考與實踐》。

 

在演講中,鄺先生提到關于“玩耍”的重要性,認為孩子長大后有沒有力量,取決于我們對于他們幼兒時期玩耍時間的保護。并真誠建議園長們以一種減少干預的方式去培養孩子,這樣會更有利于孩子完整獨立人格的形成。

 

 

第二位嘉賓是深圳威廉王子公學創始人林偉森先生,他分享的主題是《營利性幼兒園如何搶占20%的高端市場》。

 

在演講中,林先生分析了我國國內目前高端型幼兒園的現狀,并詳細地講述了開展高端國際幼兒園可行地合作模式。提出優質的師資是保證一所幼兒園成功的基礎,對幼教行業懷有熱情的老師才是高質量教育的根本。認為老師應該“三心二意”,即有愛心、恒心、熱心,并擁有教育意識和服務意識。

 

林先生還提到幼兒園的運營應該著重從招生、教學、后勤及客服四方面進行提升,每一塊都應當有專門的人負責,相互合作以達成最好的效果。

 

 

第三位嘉賓是鄭州匯愛教育集團創始人、執行董事谷長纓女士,她帶來的主題是《0-3歲托育機構的多元經營模式》。

 

在演講中,谷董分享了主席在2019年政府工作報告中提出的“要在‘幼有所育’上不斷取得新進展”,并指出政府會在未來更加重視托育行業的發展。隨著各項政策的落實,對托育的認識將會提高到社會經濟發展和國家人口戰略層次的高度。

 

 

第四位嘉賓是成都濱河幼教集團創始人、總園長易沈蓉女士,她帶來的主題是《逆流而上——突破民辦幼兒園的發展困境》。

 

在演講中,易園長認為目前幼教行業面臨的新挑戰有三點:

1.由增量市場(擴張紅利發展期)轉向存量市場(競爭品質發展期)。

2.由投資拉動增長的方式變成以品牌立足市場的形式。

3.由低投資、低風險、高回報變為高投資、高風險、低回報的市場。

 

并就此提出公辦園面對當前情況的兩個新思路:

1.  充分研究新政策,爭取政策積極的一面。

2. 努力夯實內涵發展,建立自身品牌。

 

 

下午,是由兩位教育工作者分享他們在教育第一線的經歷與思考。

 

第一位嘉賓是利川新芽幼教集團總園長張丹女士,她帶來的主題是《乘風破浪的新芽——利川新芽卓越團隊建設的秘訣》。

 

在演講中,張園長提出好的幼兒園不是“管理”出來的,而是“領導出來的”,卓越團隊的建設主要依托相互信任和支持,并就此提出了四條團隊建設的建議:

1. 激勵員工,機制為先。

2. 識別關鍵教師,開發骨干教師。

3. 多表揚,少批評。

4. 以“我為人人,人人為我”為核心,建立一個共同愿景。

 

 

第二位嘉賓是安徽省遠方教育集團董事長胡錄勇先生,他帶來的主題是《活得精彩點——在普惠園里開創屬于自己的春天》。

 

在演講中,胡董分析了當前普惠園面臨的痛點及政策,提出普惠園要發展得好,最重要的是做好以自己為核心的教育生態鏈。并提出了對此規劃的四條建議:

1. 發展早教、托育和幼小銜接工作。

2. 發展素質教育工作。

3. 線上線下結合,打造區域教育節活動。

4. 打造學習者文化氛圍。

 

 

論壇最后,李俊杰先生致辭:

 

我們這次論壇的主題是疫情變革發展,疫情第一波已經過去,第二波在歐洲一些國家據說已經最后地來臨,也有專業人士講,新冠病毒將會長期與人類共存,所以面對病毒,我們應該在一種保護好自己的前提下,積極樂觀的對待,我們不能因為一句疫情而停止我們的行動,因為有一句話叫孩子的成長不能等待。

 

變革時代已經來臨,疫情也是變革的一種體現,全球化以及逆全球化、科技革命將會使變革越來越多越來越快。所以我們培養的孩子應該有積極面對變革的態度,還有個應對變革的能力,這就需要我們在幼兒園給孩子提供自由的時間、自由的空間、豐富的材料,讓孩子自主地去探索,這樣才能夠形成他們應對變革,應對外部世界的態度和能力。在這個過程中學會溝通,合作,然后互通信息,然后共同努力,采取有效的措施。

 

發展是我們每個人,每個幼兒園所面臨的終極問題,所以我們要在認清整個社會發展形勢的情況下,根據教育的本質規律,提供以兒童為本的教育,充分發揮我們團隊的積極性和創造性,讓幼兒園有更好的發展,讓我們團隊每一個成員有更好的發展。同時還去讓家長能夠更好的掌握現代教育的理念和方法,我們幼兒園還應該積極發揮在社區里的作用,與社區同步發展,最終的目的是讓我們每一個孩子積極的成長,具備面對未來任何不確定性的心態、積極的態度和和過硬的本領。

 

 

愿我們一杰這次論壇的每一個參加者,以及我們全國各地的幼教工作者都能夠積極行動起來,無論政策變化情況,無論疫情的發展情況,我們都積極行動,讓進入我們幼兒園的每一個孩子健康快樂的成長。

 

-版權說明-

 

作者:一杰農凡倩

編輯:一杰農凡倩

審核:一杰鄒麗萍


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